工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)較為基礎(chǔ)的管理。該過程具體而細(xì)致，是搞好工程質(zhì)量的主要保障。施工管理有效進(jìn)行，對保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)競爭力，都起到非常重要的作用。

　　安峰環(huán)保以西西艾爾污水站廢氣收集施工管理為案例，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、材料進(jìn)場、施工、試運(yùn)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工管理的幾點(diǎn)說明：

　　材料、設(shè)備、工器具進(jìn)場管理

　　設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)對其規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、尺寸的檢查，看是否符合設(shè)計(jì)、采購合同以及規(guī)范的要求。施工機(jī)器具是否在檢定周期內(nèi)，電焊機(jī)、切割機(jī)、角磨機(jī)等機(jī)具的安全等級(jí)、保質(zhì)期、連接線是否符合要求。　

　　施工過程中管理

　　施工前技術(shù)交底，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)等對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。以及對每個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分（包括A\B\C三個(gè)等級(jí)）。針對A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控。

　　施工過程中每天早上進(jìn)行工具箱會(huì)議，針對當(dāng)天的施工內(nèi)容、高危作業(yè)（如臨時(shí)用電、登高、動(dòng)火）進(jìn)行安全宣導(dǎo)。施工人員的個(gè)人防護(hù)、施工品質(zhì)以及個(gè)人責(zé)任心進(jìn)行不定期、不定時(shí)的宣導(dǎo)。當(dāng)天施工結(jié)束后，對材料、施工垃圾進(jìn)行歸類存放，做好現(xiàn)場的6S。

　　本項(xiàng)目的施工工藝流程主要是：廢氣的收集→洗滌塔（兩段）→霧化裝置→活性炭吸附塔→排放。

　　本項(xiàng)目廢氣擴(kuò)散點(diǎn)較多、較為分散，本系統(tǒng)采用收集統(tǒng)一處理。沉降池尺寸較大，采用集氣房。好氧池、厭氧池等采用封堵蓋板進(jìn)行收集的方式。　　

　　風(fēng)管系統(tǒng)采用PP風(fēng)管，管配件的連接方式為PP熔焊機(jī)（使用注意事項(xiàng)預(yù)熱、溫度的把控），對管道的水平度、垂直度、支吊架等進(jìn)行把控。

　　本系統(tǒng)主要處理設(shè)備洗滌塔、霧化裝置和活性炭處理器的定位與安裝。

　　排風(fēng)系統(tǒng)的管道采用不銹鋼鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行固定，長約15M。專項(xiàng)施工方案（吊裝）報(bào)建設(shè)單位審批，并采取現(xiàn)場隔離等應(yīng)急預(yù)案。吊裝選用移動(dòng)式起重機(jī)，采用滑移法進(jìn)行吊裝。吊裝前對起升高度、幅度、以及周邊建筑物的安全距離進(jìn)行核算。對起重機(jī)的行車路線、起吊位置以及地基基礎(chǔ)的強(qiáng)度進(jìn)行確認(rèn)。

　　施工過程的管理是對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合體現(xiàn)。是對安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理的綜合管理。在施工現(xiàn)場突發(fā)情況較多，安全隱患較多，現(xiàn)場所有施工人員、管理人員等時(shí)刻要注意施工過程的安全工作。培養(yǎng)現(xiàn)場人員的安全意識(shí)、提高施工人員的責(zé)任心。在保證質(zhì)量、安全的前提下，使進(jìn)度和成本得以控制。